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SDI アジアビジネス速報
2009/12/10発行
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【 アジアビジネス速報 】
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■自然な流れでたどりついた収益と環境保護の両立
現地で受け入れられるビジネスモデルの秘密とは (1/3)
株式会社ミチコーポレーション代表取締役 植田 紘栄志
【 学生時代のアルバイトと商社勤務で海外ビジネスの素質が開花 】
− まずはアジアビジネスと出会った経緯をお聞かせください。
植田：幼いころから起業したいと漠然とではありますが考えていました。高校
卒業後にアルバイトで資金を貯め、当時はまだ具体的な目標がなかったのです
が、ワーキングホリデー制度を利用して単身でオーストラリアに出発。居心地
の良さと旅行関係の勉強をしたいという思いから、現地の大学に進学しまし
た。夜は日本食レストランでウェイター、早朝は免税店の配達員として学費と
生活費を稼いでいたある日、日本食レストランのオーナーから「生活のためだ
けにお金を稼ぐのではなく、さまざまな経験を積むことや目的意識を持って働
くことが重要だ」というアドバイスを受けました。そこで、より効率的な資金
調達と経験を求めて学生向けにホームステイホストや学校紹介のコンサルティ
ングなどを始めたのです。相手の学生や友人も日本人に限らずタイやインドネ
シアなど国際色豊かで、今考えればこれがアジアビジネスとの出会いですね。
− 海外ビジネスに関する知識はどこで学ばれたのでしょうか。
植田：旅行関連の免許を取得し、ホテルやガイドなどの仕事を経験した結果、
旅行はやはり自分がお客として行くのが一番だと感じましたね。そんなとき、
ウェイターをしていた頃に商社マンたちが羽振り良くお金を使っていたのを思
い出しました。海外を舞台に活躍できる職業は自分には合っていると感じてい
たことから、今までの経験を活かしてビジネスができると考えたのです。実際
に帰国時には6 カ国を旅行できるほどの資金が貯まっていました。
帰国後は、日本食レストランのオーナーが紹介してくれたアパレル関係の貿易
商社で1カ月ほど基礎を学び、貿易部を新設したばかりの企業へ入社。中国や
ベトナムブームに乗って世界を飛び回りながら1年半ほどノウハウを学んだ
後、貿易実務を中心とした輸出企業、さらには中古印刷機の海外輸出を行う
企業へと移籍しました。ここで感じたのは、現地との交渉力や国際感覚が非常
に重要だということです。日本とは文化や習慣がまったく異なるため、現地人
の感覚を前提に話す必要があります。また、日本国内のビジネスでは縁のない
海賊や偽札への対策が求められるのも、海外ビジネスならではの特徴といえる
でしょう。さらに、現地での交渉やチケット手配には人間的なつながりも大切
であり、当時の人脈が今でも大きな財産となっています。
Be continued..
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※記事提供：株式会社ブレインワークス：Sailing Master
【 http://www.sailing-master.com/ 】
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ブレインワークスに帰属します。
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2006年11月、フリーマガジンとして「Sailing Master」は創刊されました。
当初は経営情報誌のスタイルをとりつつアジアビジネスコラムを提供する形
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